7月9日，蜀能矿产召开2025年半年度经营分析会，系统总结半年度各项工作完成情况，对标年度目标任务分析当前存在的问题，安排部署下阶段重点工作。蜀道矿业集团党委委员，蜀能矿产党支部书记、董事长、总经理徐开贵主持会议并讲话，蜀道矿业集团党委副书记、副董事长、总经理田礼勇受邀列席指导会议并讲话。

       会议听取磷酸铁锂厂、三号矿山汇报建设运营和重点工作完成情况、存在的问题及解决方案、完成全面任务目标的计划和措施；公司党群人力（纪检办）、技术开发中心、设备管理部、采购部、市场部、财务管理部分别作上半年人力、研发、设备及能耗、采购、销售、预算执行分析报告；生产经营部通报公司生产经营中存在的问题；公司领导班子及支委成员结合各自分工对下半年工作作部署安排。

       徐开贵指出：公司半年度生产经营运行情况持续稳定向好，为冲刺全年目标任务奠定了良好基础。一是公司主要经营数据指标运行可控。营收、投资、非生产性费用开支、生产成本、资产负债率、利润等各项经营数据指标对标市场行业健康可持续。二是工厂生产经营平稳有序。与战略客户比亚迪的合作持续深化，第二客户开发取得新的突破，客户优化工作稳步推进；主材供应和供应商管理持续优化，公司采购成本对标市场有一定竞争优势；技术研发取得重大突破，自主研发的产品下线并量产，质量稳定可靠；生产管理和质量控制基础不断夯实，收率和原材料利用率单线指标不断提升，设备故障率大幅减少；安全生产、后勤保障及综治工作有力，业务下沉、风险管控上移一级的管控措施得到贯彻落实。三是矿山建设稳步推进。主体工程基本实现任务过半目标，征拆工作取得突破，核心矛盾和主要矛盾已解决，配套工程顺利收尾，整体安全生产平稳，机构设置和人员配备得到加强。四是基层党组织领导核心作用不断增强。作为具有独立财权、人事权的党支部，严格按照党章和党的基层工作条例等，把党的领导和公司治理深度融合，党的自身建设、干部人才队伍建设、组织建设和推动八项规定精神学习教育走深走实，团结带领全体干部员工建功“一厂一矿”生产经营主战场，展现了蜀能矿产人“创业维艰、创业唯实”敢闯敢拼的精气神。肯定成绩的同时也指出不足和存在的问题：一是公司减亏任务依然艰巨繁重。铁锂行业产能过剩局面持续，磷矿行业在近两年会有大量产能释放，工厂降本增效工作需要抓实抓细，矿山基础管理需要更加夯实。二是团队建设、组织建设依然有短板。人员配备和人员素质参差不齐，扁平化管理、去机关化、去官僚化理解不深不透。三是作风建设永远在路上。大局意识和团队意识不够，担当精神和敬业精神不足，廉洁风险依然存在。

       徐开贵要求：要明确方向，坚定务实围绕年度目标任务奋勇争先。一要跳起摸高推动年度目标任务全面实现。树牢市场化竞争意识和“三全”管理理念，聚焦市场开拓、供应链稳定、产品研发和质量管理等业务主线，加强生产管理和降本增效工作，做好全面预算管理。工厂要坚决以销定产，全面做好经营计划、原材料采购、设备产线维护各项工作，实现“人机料”全过程管控，杜绝生产过程“跑冒滴漏”，确保颗粒归仓。矿山要树牢项目全周期管理理念，全面系统统筹好安全、质量、进度、工期、成本关系，全面做好工程矿从“产、运、存、销”管理层面向分设职能，防止管理漏洞。二要以高质量党建保障企业高质量发展。完善加强组织建设，进一步梳理优化人员配置，打造“懂业务、会经营、善管理”的复合型管理人才队伍、专业人才队伍和产业工人队伍；加强教育培训，开展集团、公司、行业主管部门等层面的集中培训，以“师带徒、老带新、传帮带、先进带后进”等方式开展新生培训；加强考核激励和干部选拔任用，持续深化职业经理人、劳动合同岗位合同双签制、全员绩效考核，利用好末等调整、三能机制，既倡导正向激励，也要进行刚性约束；固化主题教育成果持续抓好作风建设和反腐败工作，从制度建设、内控体系建设、惩防体系建设来堵管理漏洞，强化过程监督管控，营造风清气正干事创业氛围。三要筑牢企业基业长青基石。坚持守土负责、守土尽责，一级抓一级、层层抓落实，严格落实“三管三必须”，安全环保目标细化分解到班组一线，进一步落实全员安全生产责任制，坚持科学方法和实事求是，推动分级管控和动态更新风险清单，确保平安不出事。

       田礼勇以“准备充分、分析全面、不遮不藏、措施具体、目标可期”对蜀能矿产给予了高度肯定，同时强调了“五个坚持”：一是坚持完成全年目标任务不动摇。要紧紧围绕年度目标任务，着重关注营收、投资等经济效益和节能降耗、降本增效、成本控制、政府奖补等重点任务，实现企业“控亏、降亏、减亏”，提高经济效益。二是坚持科技创新赋能企业的目标不动摇。要从加强差异化市场开拓、生产高压实产品、提高产品良率、科研费用归集和加快选矿设备优化设计方面提高企业核心竞争力。三是坚持践行“安全至上、质量第一”理念确保企业平稳发展不动摇。矿山一线驻地选址、挡防工程要科学规划，井巷工程要采用光面爆破技术避免超前开挖，锚杆、支护深度和密度等要与设计一致，避免设计施工“两张皮”；汛期值班值守工作严格执行“三个避让、三个紧急撤离”，保障企业本质安全。四是坚持强化基础管理支撑企业发展不动摇。要加强合规管理、招标采购等基础管理工作，建立完善并及时更新投资、变更和计量等系列台账，加强预算执行管理，提高资金预算的准确度。五是坚持全面加强党的领导护航企业行稳致远不动摇。反腐工作永远在路上，由风及腐是一个由量变到质变的过程，要抓好制度建设规范员工行为，强化对采购、市场、计量等关键岗位廉洁教育，进一步加强作风建设严守八项规定。

       蜀道矿业集团综合办公室、经营管理部、安全环保与应急管理部，蜀能矿产领导班子，各部门负责人、分支机构班子成员及相关部门负责人等共计30余人参加会议。