在蜀能矿产，有一群人，他们扎根在平凡的岗位上，却以不凡的坚守与匠心，凝聚成照亮前路的星火。本期，我们聚焦五位来自不同战线的先进典型，他们身上闪耀的“匠心”与“微光”，汇聚成了公司砥砺前行的磅礴力量。他们或许岗位不同、经历各异，但都拥有同一个名字——奋斗者，他们用实干践行劳动精神、劳模精神、工匠精神，成为蜀能矿产高质量发展路上最坚实的力量。
黄东：机电战线的“定盘星”与“压舱石”
黄东是三号矿山生产辅助岗，但用一线工人的话说，他更像是整个矿山机电系统的“定盘星”——有他在，大家心里就踏实。
技术攻坚
黄东在机电岗位上一干就是四十年。他亲历了矿山从“人拉肩扛”到“一键启停”的全过程。2024年加入蜀能矿产后，他立马扎进三号矿山建设现场。面对选厂杆线迁改项目，原方案要架设铁塔，成本高、周期长。他带着图纸反复踏勘、做技术比选，最终提出改用砼杆架设——不仅满足安全规范，还大幅节省了工程成本。类似这样的“小改动大效益”，在他手里已成常态，用专业与实干破解一个又一个技术难题。
应急保障
但凡设备突发故障，他总是第一个赶到现场。去年雨季，35KV变电站遭遇雷击跳闸，他冒雨排查两小时，精准定位故障点，30分钟内恢复供电，避免了全矿停产风险。“机电系统不能‘等出事再救火’，得提前把漏洞堵死。”这是他常挂在嘴边的话，更是他四十年如一日的坚守准则。
传承育才
他深知，技术不能只靠一个人强。三年来，他手把手带出8名青年电工，其中3人已能独立负责高压配电系统运维。他还牵头编制《矿山机电常见故障处置手册》，把几十年积累的经验、过硬的技术，变成可复制、可传承的“标准动作”，让机电技术在传承中不断完善。
“我就是一颗螺丝钉，但得拧得紧、不锈蚀。”黄东笑着说。这颗扎根机电岗位四十年的“螺丝钉”，正稳稳支撑着矿山的“动力长城”，用坚守诠释着劳动本色。
王远航：质量防线的“守门人”与“精算师”
王远航是磷酸铁锂厂测试班组班长。他有个外号——“王零差”。因为他带的测试班，三年来检测数据零差错、质量事故零发生，用极致严谨守住了产品质量的第一道防线。
体系筑基
刚建厂时，测试体系一片空白。他主动请缨，赴青海“取经”，带回整套检测标准，又结合本地生产实际，牵头搭建起覆盖来料、过程、成品的全流程检测体系。如今，这套体系已成为产品质量的“防火墙”，为公司产品品质保驾护航。
极致精准
“偏差零容忍”是他的铁律。三年来，他带领班组累计完成超10000批次检测，每一份报告都经得起放大镜检验。有一次，某批次产品粒径分布出现0.5微米的波动，别人觉得“在合格范围内”，他却坚持复测三次，最终发现是筛网轻微变形——及时避免了潜在客户投诉，用严谨细致诠释着工匠精神。
提效育人
他不只埋头检测，更琢磨怎么“又快又准”提升效率。通过优化排班和检测流程，他将检测效率提升30%，实现24小时无缝衔接，确保生产进度不受影响。同时，他毫无保留传帮带，带出25名测试骨干，个个能独当一面。“测试不是流水线，每个数据背后都是客户信任。”他的话，道出了每一位质量守护者的责任与担当。
如今，这支由他带领的“检测铁军”，已成为公司交付合格产品最坚实的后盾，用精准与坚守，守护着公司的品牌口碑。
申立鹏：会算账、能保供的采购“大管家”
申立鹏是采购部副部长，也兼着磷酸铁锂厂的采购经理。用同事的话说，他这人“坐不住办公室”，大部分时间都在跟市场、跑供应商、盯到货，用实干扛起了采购保障的重任。
成本优势
这两年新能源材料价格起伏大，给采购工作带来了不小的挑战，他没少头疼，但头疼归头疼，活干得确实漂亮。拿磷酸铁、碳酸锂这两个核心物料来说，他带着团队一家一家供应商去磨，反复比价、精细测算，凭着一股不服输的韧劲，盯准价格窗口期果断出手，硬生生拿下了极大的成本优势。不仅如此，他还动起了“巧心思”，琢磨出“裸包发货”的优化办法，在包装环节上精打细算，既不影响原材料质量，又实实在在控制了成本，为公司降本增效立下了汗马功劳。
质量与保供
省钱的同时，供应绝不能出岔子。申立鹏对原材料质量卡得极严，确保核心原料的合格率始终保持在99.5%以上，到货率更是达到100%。每次车间原材料一进入库存预警线，他比谁都着急，多方协调、连夜催货，想尽一切办法确保物资按时到货，绝不让产线因为缺料而停产——这是大家最服他的地方，也是他对岗位职责的坚守。
长远布局
他也不光盯着眼前的成本与保供，更着眼于公司长远发展，主动为供应链安全谋划。一方面，他探索提前锁定原材料年度合同的模式，既有利于产品生产的稳定性，又能有效控制采购成本、稳定货源，为产线连续生产提供坚实保障。另一方面，针对核心原材料，他深知单一供应商的风险，历时一年时间，积极寻访市场现有供应商，经过多轮谈判、严格筛选，比选多家企业进行寄样试产，最终选定并引进新供方，成功化解了原先的单一依赖风险。在内部管理上，他还大胆优化流程，砍掉了一些不必要的审批环节，让跨部门配合效率大幅提升。这些动作叠加在一起，为公司后续的供应链安全和长期成本控制打下了扎实基础。
“采购不光是买得便宜，关键是买得稳、买得活。”申立鹏说这话时，手里还攥着一份刚到的报价单。他用“坐不住办公室”的实干，当好公司的采购“大管家”，用担当诠释着劳动精神。
俄西陈龙：仓储战场的“数字推手”与“成本猎手”
俄西陈龙是磷酸铁锂厂经营计划部仓库班长。别看仓库不起眼，在俄西陈龙眼里，这里处处藏着“金矿”，他用智慧与实干，让仓储从“成本中心”变成了“价值创造单元”。
数字破局
建厂初期，仓储管理体系尚在起步阶段，账实同步面临不小挑战。他没有等待观望，而是主动牵头，拉着IT同事连续奋战一个多月，硬是从零搭建起一套贴合生产实际的专属ERP账务系统，并一次性完成2000个物料编码的标准化建立。三年来，他带领团队累计完成上万次出入库操作、34次月度盘点和3次年终大盘点，全部实现账实相符、零差错，用数字为仓储管理保驾护航。
效率革命
随着产能翻倍，成品堆积成了大问题。他主动推动仓库改造，引进高位货架和叉车，带领团队全员考取特种作业证，让仓储容量直接翻倍，有效解决了成品堆放难题。他还力推“成品裸包发货”模式——去掉多余包装，每年能节省大量包材和物流成本，用细节挖掘仓储价值，实现降本增效。
人才孵化
他深知，系统再好也得靠人操作。三年来，他耐心传帮带，培养出11名熟练的ERP操作员，现在仓库里随便拉一个人都能独立处理复杂出入库业务，为仓储管理储备了充足的人才力量。
“仓储不是搬箱子，是用数据管资产。”俄西陈龙的这句话，正是他工作理念的生动体现。
在他的带领下，不起眼的仓库焕发新活力，成为公司降本增效、规范管理的重要阵地，用实干与智慧书写着仓储人的奋斗故事。
秦昌连：产能跃升的“引擎手”与“破壁者”
秦昌连是磷酸铁锂厂生产管理中心生产副经理。他走路带风，说话干脆，是厂里公认的“救火队长”——哪里卡壳，他就冲向哪里，用实干推动产能不断跃升。
产能突围
工厂投产初期，月产仅2000吨，离预期目标差一大截。他没有退缩，带着技术团队泡在车间，扎根生产一线，三个月内完成十余项技术改造：优化砂磨参数、改进气碎流程、稳定窑炉温控……凭着一股不服输的劲头，硬是把月产能翻倍至4000吨。2025年全年产量突破3.8万吨，用实干实现了产能突围。
质量护航
他始终坚持“产量可以追，质量不能放”的原则，把产品质量放在首位。每天高频巡检车间，深入生产各个环节，发现异常当场拍板整改，绝不拖延。去年一次产品洁净度波动，他连夜组织团队排查原因，最终锁定是配料系统微量杂质引入，48小时内完成整改，成功保住了客户订单，用责任守护着产品质量底线。
团队锻造
他不仅自己实干，更注重团队能力提升，推动一线“操作工”向“工艺员”转型。他组织开展专项技能培训30余场，深入浅出讲解生产原理、设备操作技巧，让一线员工不仅能开设备，更能懂原理、会调参，提升团队整体专业水平。“生产不是拼体力，是拼脑子。”他的话，指引着团队不断提升、不断进步。
如今，他正用创新与实干带队攻关下一代产线升级，目标：再提效20%！
结语：微光汇聚，照亮征程
黄东的精湛技艺、王远航的极致严谨、申立鹏的精准谋略、俄西陈龙的智慧革新、秦昌连的实干攻坚……他们岗位不同，事迹各异，但内核相通：对职责的敬畏，对专业的执着，对创新的追求，对企业的忠诚。
