7月22日，蜀能矿产、蜀宏矿业召开2026年半年度生产经营分析会、新员工文化宣讲座谈暨“导师带徒”结对活动。蜀道矿业集团党委委员、纪委书记毛发帅应邀出席生产经营分析会指导并讲话，公司党组织书记、董事长徐开贵主持会议并讲话，党组织副书记、总经理吴太茂安排部署下半年生产经营工作。

　　会议传达学习了蜀道集团、蜀道矿业集团半年生产经营分析会会议精神；磷酸铁锂厂、三号矿山、黄家坪磷矿分别汇报了半年度工作情况、存在的问题困难及下半年任务目标；财务管理部通报了公司上半年财务状况及预算执行情况；副总经理万洪胜通报了公司上半年经营情况并作重点工作安排；各分管领导结合分管领域作工作安排。

　　毛发帅充分肯定了公司半年度生产经营分析会总结到位、计划有力、目标明确。他指出，公司上半年营收完成年度目标的74.75%、利润完成年度目标的159.95%，成绩来之不易。结合当前形势和公司实际，他提出五点要求：一是统一思想，凝聚共识。思想是行动的先导，要把思想和行动统一到集团党委的决策部署上来，在生产经营上持续加力。全体干部员工要各司其职、各负其责，在各自岗位上充分履职尽责。只要思想统一、目标一致，就有信心在既定目标基础上超额完成各项任务。二是强化统筹，协同联动。公司实行“两块牌子、一套人马”管理模式，统筹管理“两矿一厂”三个项目，必须科学制定计划、明确节点安排，有效整合各方力量形成工作合力。领导班子成员、各部门、各板块主要负责人要主动作为、靠前指挥，不能等靠要。全体同志要充分发挥主观能动性，主动补齐业务短板，推动生产经营再上新台阶。三是压实责任，狠抓落实。责任是落实的关键，要层层压实、环环相扣，确保每项工作都有人抓、有人管。班子成员要做到心中有数、手中有策，对分管工作及时分解、有序推进；各部门要各负其责、层层传导压力。要在工作中多想一步、想深一层，把工作做在前头、思谋得更细，以高度的责任心推动各项工作见行见效。四是严守安全，筑牢底线。安全是企业发展的生命线，必须时刻绷紧安全生产这根弦。近期全国发生多起安全事故，中央和省委高度重视，安全压力持续加大。全体干部员工要牢固树立“人民至上、生命至上”理念，坚持“三管三必须”要求，将安全工作抓在日常、严在经常，确保公司安全生产形势持续稳定。五是坚守廉洁，守住底线。廉洁是干部政治生命最有力的保障。国有企业每一分资产都属于国家，必须做到廉洁从业。全体干部员工要把公与私严格分开，特别是新员工和年轻干部要扣好职场的“第一粒扣子”，在思想上划出红线、在行为上明确界限，守牢廉洁底线，营造风清气正的干事创业氛围。

　　徐开贵代表公司向新入职员工加盟企业表示热烈欢迎，简要介绍了公司改革发展创业历程、战略规划和企业文化，希望新员工立足岗位、勤学善思，在蜀道矿业“两矿一厂”的大舞台上迅速实现角色转变，在“干中学、学中干”，实现个人价值和集体价值的有机统一。

　　徐开贵指出，公司上半年经营数据持续稳定向好，实现扭亏为盈，磷酸铁锂厂稳产达产，三号矿山建设符合预期，黄家坪磷矿前期工作高位推进，全体干部员工凝心聚力、干事创业氛围浓厚，央视财经走进企业、四川日报等主流媒体持续关注，“蜀矿”企业品牌影响力持续增强。

　　徐开贵强调，公司磷酸铁锂厂对标行业第一梯队在质效方面仍有差距，设备运维保养存在短板，生产降本还有空间，供应链稳定性不足，市场开拓力度不够，应收账款风险亟需化解；三号矿山井巷工程与辅助配套工程统筹不足，地表工程明显滞后，工程项目闭环管理欠缺，基础管理存在薄弱环节，重点要素保障工作重视不够；黄家坪磷矿招采审批滞后，基础工作存在短板弱项，工作机制还需要优化；公司部分职能部门管理责任悬空，党群人力工作统筹不足。

　　针对下半年重点工作，徐开贵提出五点要求：一要跳起摸高，推动年度目标任务全面实现。磷酸铁锂厂要聚焦达产达效工作，力争扭亏为盈；三号矿山要围绕“力争年底基本建成、具备试生产条件”合力攻坚；黄家坪磷矿要按照“一年完成野外勘察工作、一年半实现探转采”目标倒排工期、挂图作战。公司上下要奋起担当，努力为集团矿业板块“上产增储”多做贡献。二要补齐短板，狠抓“两矿一厂”运营建设。磷酸铁锂厂要着力解决设备运维短板，提升供应链稳定性，加快新客户开发，防范应收账款风险；三号矿山要强化井巷与辅助工程统筹协调，加快地表工程进度，落实工程项目闭环管理；黄家坪磷矿要加快招采审批，补齐基础工作短板。三要坚持问题目标导向，持续推动管理质效提升。公司上下要树牢问题目标导向，明确责任，落实措施，分工协作“多为成功找理由，少为失败找借口”，以钉钉子精神确保“事要解决”，形成推动企业高质量发展强大团队合力和推动重大项目运营建设的澎湃力量。四要严守安全底线，筑牢企业发展根基。以“时时放心不下”的责任感抓好安全工作，坚决落实“三管三必须”要求，压紧压实全员安全责任。常态化开展隐患排查治理，强化汛期、高温等极端天气安全防范，坚决防范各类安全事故发生。五要正风肃纪干事创业。要以正确政绩观为引领，鲜明“担当实干”导向，以工作实绩论英雄，充分发挥考核“指挥棒”激励约束作用，团结带领全体干部员工建功生产经营主战场。要筑牢“底线”、不碰“红线”，营造清清爽爽、团结协作的风清气正干事创业氛围。

　　吴太茂强调，三季度是生产经营的攻坚期，也是安全环保督查的敏感期。全体干部员工要高度重视本次会议精神，切实把思想和行动统一到集团和公司的决策部署上来，并提出工作要求：一要从严抓好安全工作，从严考核问责、从严压实责任， 坚决反对形式主义，警惕走过场、造假，全面提升全员安全履职能力。二要全力抓产量、增效率、降成本， 磷酸铁锂厂要千方百计完成产量目标，产品一次合格率力争达到96%以上，综合收率再提高0.5个百分点，同时加快培养生产骨干；三号矿山要加快工程建设进度，及时解决工程建设中存在的问题；黄家坪磷矿要围绕一年半取得采矿证的总目标，明确各阶段重点工作，坚决防止工作跑偏。

　　会议还举行了“导师带徒”结对签约仪式，全体新员工逐一作介绍、谈感受。

　　蜀道矿业集团纪检办公室、矿业事业部、安全环保与应急管理部有关同志到会指导，公司领导班子，中层及以上管理人员，参建单位代表等共计60余人参加会议，公司2026年13名新入职员工全程列席旁听会议。