8月10日，蜀能矿产召开2023年半年工作会，贯彻落实蜀道集团、四川路桥2023年半年工作会精神，全面总结2023年上半年工作，安排部署下半年重点工作，逐级签订年度经营目标责任书和岗位责任书。公司党支部书记、董事长、总经理徐开贵出席会议并讲话，常务副总经理韩方建主持会议。

　　公司常务副总经理韩方建、财务总监熊永奎、副总经理杨安臣结合工作分工对标年度目标任务，总结半年度工作完成情况、分析原因、查找不足，并就下半年工作提出具体要求。公司磷酸铁锂厂、物资设备部、矿产资源（规划）部、基建工程部、财务管理部、党群（纪检）办公室负责同志作交流发言。公司董事会与经营层签订年度目标责任书，分管领导与分管部门签订年度目标责任书，部门负责同志与员工签订岗位责任书，层层分解压实年度目标任务。

　　徐开贵对公司上半年各项工作给予肯定，并对下半年工作开展提出要求：一是坚定发展定力，用高质量发展成果回报股东、服务社会。要坚持中国特色社会现代企业制度为引领，构建“三会一层”权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。着力围绕“整合资源、绿色发展、做实产业、做优企业、回报股东、服务社会”经营理念推动公司高质量发展。二是扎实推动两个重点项目建设，确保年度目标任务全面实现。要围绕磷酸铁锂厂年内竣工投产达产目标，打好成本控制、产品品质攻坚战，提升核心竞争力。要围绕9月实现三号矿山项目实质性开工建设目标，重点解决土地、融资等要素保障工作，确保公司年度重点经营目标全面实现。三是稳步推进管理提升行动，筑牢企业行稳致远基石。要聚焦人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、营销管理等业务主线，对标行业一流企业，推进管理提升工作，守牢安全环保底线不碰红线，筑牢企业发展基石。四是全面加强党的领导，营造以人为本、担当实干的企业文化。要充分发挥好基层党组织政治核心、领导核心作用，发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，把党的政治优势和组织优势转化为企业发展优势，团结带领广大干部员工共建共享企业改革发展成果。