为匹配2024年生产经营计划，进一步提高物资设备管理能力水平，培养素质强、业务精、作风实的物资设备管理人才队伍，11月21日，公司召开物资设备管理专题会。会议由公司党支部书记、董事长、总经理徐开贵主持。

　　会议梳理当前物资设备管理工作存在的问题，听取全体参会人员的工作汇报和建议，研讨下一步工作思路，并提出明确工作要求。

　　会议指出，公司当前物资设备管理存在以下主要不足。一是物资设备管理内控体系建设亟待加强，特别是物资采购、设备维修保养、安全操作规程等方面存在盲区。二是物资设备管理人才队伍亟待盘活。现有物资设备人才队伍统筹管理不满足公司生产经营需要，人力资源统筹不够科学合理。三是物资设备管理基础工作亟待加强，设备（产线）责任制、人员定额、能耗管控等基础工作不够牢固。

　　会议要求，一要统一思想、提高认识。物资设备管理是公司生产经营管理的重要关键环节，某种意义上磷酸铁锂厂物资设备管理的成败决定工厂管控的成败。物资设备业务口全体人员要责任在肩、使命在手，提升岗位荣誉感、自豪感、责任感，确保任务层层分解落实部门到班组，责任落实到人到岗，真正扛起公司智能化工厂高质量发展大旗。二要充分发扬工匠精神、抓实抓细物资设备管理各项基础工作。要始终坚持目标导向、问题导向，抓好设备维修保养，定员定额精细化管理工作，抓好物资采购、仓储物流各个环节管控，认真梳理存在的短板不足，切实服务磷酸铁锂厂全面投产、达产，矿山基建中心任务。三要引育结合，加强盘活物资设备人才队伍建设。要围绕生产工艺技术，设备管理要求，产品质量成本需要，立足现有人力资源实际，坚持人才引进和内部培养相结合，切实开展导师带徒、降本增效竞赛、领军人物工作室等，团结引领广大员工岗位成才、岗位建功，打造一支支撑公司高质量发展的物资设备管理工匠队伍。

　　公司财务总监熊永奎、副总经理杨安臣，磷酸铁锂厂领导班子，矿产资源（规划）部、人力资源部、基建工程部、物资设备部负责人等参加会议。