5 月 27 日，磷酸铁锂厂管理提升行动小组副组长万洪胜召开 6S 管理专题会，安排部署近期6S 管理提升相关工作。

       5月29日，质量小组组织班组长以上人员学习6S管理，副总经理杨安臣现场作经验分享如何做实做好6S管理工作。

       5月30日，采购小组召开采购操作流程培训会，会议对采购方案会签，发送询价函要求、采购结果请示等流程进行培训。

       5月30日，研发小组组织召开基础管理提升暨P265五阶段资料准备沟通会，会议梳理各部门在新产品P265导入前PD0-PD5五阶段需准备的相关资料，明确各部门完成时限，确保客户审厂的顺利进行。

       5月30日，经营计划小组召开经营计划基础管理提升会议。会议对各岗位职责分工，部门运转中存在的问题进行交流，对六月份排产计划讨论，原材料需求进行安排部署。

       5月30日，设备动力小组召开设备动力基础管理提升会议。会议梳理砂磨工段工程遗留问题，商讨解决方法，安排后续工作。

       5月30日，召开6S管理基础提升专题会，会议对6S管理标识标牌进行审议。

       5月30日，安全环保小组召开安全环保小组管理提升专题会，会议听取跟踪全员安全、环保、职业健康责任制提升工作落实情况，对安全环保相关制度审核和发布流程细节和安全环保培训提升方法进行研讨。

       5月30日，生产管理小组召开安全生产小组管理提升专题会，会议学习生产车间6S管理，听取各工段人员工作情况，对今后下一阶段工作进行安排部署。

       5月31日，销售渠道小组召开基础管理提升会，会议梳理销售业务相关流程，对样品送样文件进行评审及送样安排情况进行跟踪汇报。