为统筹加快三号矿山各项工作有序推进，7月25日，蜀能矿产召开三号矿山建设推进会，会议由公司党支部书记、董事长、总经理徐开贵主持。

       会议听取三号矿山矿长郭龙汇报矿山组织机构建设、工作机制运行、人员到位、年度目标任务分解落实等情况，各分管副矿长结合工作分工汇报工作开展情况、存在的问题措施等，三号矿山全体管理人员汇报个人工作开展情况及工作建议等；公司相关部门就三号矿山建设存在的问题困难提改进措施和工作要求；公司常务副总经理韩方建、安全总监库启贤针对三号矿山建设推进工作存在的问题进行分析研判并作工作部署。

       徐开贵对汇报情况逐一点评，并围绕三号矿山下半年工作提出工作要求：一是强化组织建设。三号矿山作为公司二级管理机构，要结合井巷工程全面开工建设新实际，科学合理、动态开展“三定”工作,充分盘活公司现有人力资源，确保实现岗位价值与员工能力的精准匹配，满足三号矿山生产经营需要。二是强化队伍建设。要再总结再梳理三号矿山班子分工、部门职责、岗位职责，贯彻落实矿长办公会议事规则，发挥基层党组织先锋模范作用，全面规范“三重一大”决策内容、程序和要求，加强执行力建设和当好项目建设、推动企业高质量发展的“执行者、行动派、实干家”。三是强化基础管理。要树牢问题、目标导向，全面细化分解落实目标任务，夯实合同、质量、进度、安全环水保等基础管理工作，加强参建队伍管理，形成业主、设计、监理、施工、过控等参建单位各方权责清晰、运行高质高效的项目“一盘棋”管理体系。四是强化外部协调。要紧紧依靠地方党委政府形成工作合力，加快征地拆迁和道路项目等配套设施建设工作；要加强友邻单位沟通协调，建立与项目属地各方畅通高效的联络机制，为项目建设运营创造良好环境。五是筑牢发展底线不碰红线。要抓好安全环水保责任体系分解落实，实现零死角全覆盖，贯彻落实“守土有责、守土尽责、守土负责”全员安全理念；要强化危险源识别和隐患排查工作，严格落实管控、整改方案措施，确保“管的住、守得牢、不出事”；要严格贯彻落实汛期值班值守、紧急撤离应急避险、关键点位监测监控工作，筑牢安全底线，不碰廉洁红线，建“品质、绿色、平安、阳光”工程。

       公司经营基建部、人力资源部、财务管理部，三号矿山班子成员及全体管理人员等20余人参加会议。