结合蜀能矿产磷酸铁锂厂全面投产和三号矿山全面开工建设实际，为进一步优化公司考核体系建设，推动全员绩效考核工作走深走实，8月21日，蜀能矿产召开2024年第二季度绩效考评工作会。会议由公司绩效考核管理领导小组组长徐开贵主持。

       会议听取各分支机构和部门就2024年二季度任务完成情况进行总结，查找存在的问题和不足；对二季度分支机构、部门和全体管理人员的绩效结果进行全面验证和考核评价，坚持目标结果导向奖惩逗硬；对标年度目标任务和降本增效指标推动管理提升分解落实三季度考核指标。

       会议强调本次绩效考核方式的调整是自2022年公司绩效考核制度建立以来，绩效考核管理领导小组对公司考核体系的第5次优化和完善，旨在以考核“指挥棒”引领公司高质量发展：一是考核要立足公司发展全局，强化责任落实。从指标分解到结果考核，全过程都要围绕经营大局，锁定目标，强化措施，夯实责任，狠抓落实，严密闭环。二是任务分解要“精、细、实”，提高指标质量。严控考核指标“准入门槛”，确保任务明确、目标清晰、工作量化、过程控制精准，部分“红线”和“底线”指标纳入负面清单，一票否决。三是坚持深化分类考核和差异化考核，在不同发展阶段应突出不同考核重点和指标要求。坚持问题导向、目标导向和结果导向相统一，提高精益化管理水平，在补短板促提升上精准发力。四是加大正向激励力度，进一步营造风清气正的组织生态，充分激发全体干部员工干事创业的内生动力，让“想为、善为、敢为”干部职工脱颖而出、薪酬待遇与工作实效紧密挂钩、有为者有位。

       会议还就公司高管季度绩效与工作分工和分管部门领域联动作制度性安排。

       公司绩效考核管理领导小组成员、总助级管理人员、分支机构主要负责人及各部门负责人参加会议。