为落实董事会职责职权，切实提升对“关键少数”的监督管理质效，多方位全过程督促市场化选聘高级管理人员严于律己、严担其责、严管所辖，9月11日，公司党支部书记、董事长、总经理徐开贵主持召开职业经理人履职谈话，谈话全程纪实并纳入职业经理人管理档案。

       谈话重点对职业经理主体责任落实和目标任务完成情况进行质询，深入了解问题产生原因、履职尽责过程中的薄弱点，提醒和督促其直面问题、剖析根源、主动作为、正确履职，加强风险意识、及时纠偏纠错，并对下阶段重点任务和整改措施提出具体工作要求。

       谈话强调一要围绕大局，找准目标，抓住重点，精准发力。要充分认识三号矿山目标任务的紧迫性、重要性，紧紧围绕“加快项目工程建设，早日投产见效，实现高位变现”的行动目标，紧盯关键性任务，倒排工期、挂图作战，严格落实关键节点的任务保质保量按期达成。二要理清思路、科学谋划、狠抓落实、紧密闭环。要结合三号矿山开工建设现场实际，科学谋划工期目标、管理目标、经营目标，坚持真抓实干、狠抓落实，确保一切工作出实绩、见实效，同时杜绝麻痹松懈思想，坚决堵住风险点和漏洞，从严从紧做好各项工作闭环。三要有力有序、见行见效、强化措施、奖惩逗硬。要坚持目标导向、结果导向和问题导向，压实压紧责任、凝聚各方合力、强化指挥调度、充分调动资源，形成齐抓共建的工作格局，同时强化督查督办、履约检查、奖惩逗硬，确保项目投资、质量、进度、安全环水保建设任务目标实现。同时提醒，履职谈话内容将列入后续督查整改事项，与职业经理人履职考察、绩效考核、任期考核挂钩，必须有效整改，避免履职谈话一谈了之、谈而不改。

       公司党支部纪检委员、人力资源部经理、相关工作人员参加谈话。