截至9月14日，各业务小组累计提出提升举措364项，累计落实举措317项，累计开展活动174次，两周提出提升举措35项，两周落实举措35项，两周开展活动5次。
亮点工作
9月4日，生产管理中心召开项目遗留问题整改会。
9月6日，后勤保障（宣传）小组、设备动力管理小组、安全环保小组、质量管理小组联合对厂区各区域6S管理工作进行了全面检查。
9月10日，生产管理中心召开基础管理提升——生产协调会。
9月12日，研发小组召开基础管理提升——研发费辅导与加计扣除技术对接会。
9月14日，财务部组织召开《全员成本意识培训》。
