10月8日，蜀能矿产召开四季度工作专题会，会议通报了国庆期间值班值守和生产建设情况；总结了前三季度生产经营完成情况并对标2024年度目标任务找差距、明措施；对近期重要工作进行了安排部署。会议由公司党支部书记、董事长、总经理徐开贵主持。

　　会议分析指出，一是磷酸铁锂厂逆势全面投产，但前三季度主要生产控制指标与预期有差距。今年，公司磷酸铁锂厂在全国产能利用率不足50%的情况下，逆势全面投产，市场占有率和品牌知名度不断提升，项目投资建设管理工作成效明显，生产管理团队基本成型，市场开发全面铺开，供应链稳定取得一定成效，成绩值得肯定；但达产率、质量管控和产品研发等方面工作存在短板，新的市场开发有待落地，我们必须要正视，在四季度集中精力取得突破，交出满意答卷。二是三号矿山上半年实现开工建设，但基础管理存在薄弱环节，团队建设任重道远。三号矿山作为公司二级管理机构，运行近一年，项目建设、管理能力、工作实效尚不及预期，对标年度目标及项目全周期管理统筹仍有差距。希望三号矿山团队要知不足而奋进，切实把思想集中到项目统筹、整体协调、全周期管理的工作思路上来，建设期业主“三管三控一协调”等基础管理工作要得到质的提升，团队建设要取得明显实效。三是公司生产经营和项目建设平稳有序，但可持续和高质量发展能力亟待加强。客观来看，工厂正式投产、矿山顺利开建，前三季度主要经济数据指标运行平稳，为公司冲刺年度目标任务奠定了坚实的基础，但工厂如何提质增效形成市场竞争力、三号矿山如何加快建设见效的任务艰巨繁重，需要公司上下积极应对。

　　会议进一步强调，一是要坚定发展定力，树牢发展信心，围绕年度目标奋力冲刺。要冷静应对行业内卷和市场波动，踏踏实实抓好工厂运营管理和矿山建设各项工作，坚定做实产业、做优企业，团结带领全体员工围绕年度目标任务做执行者、行动派、实干家。二是要找准重点，找出短板，分兵突破形成团队战斗力。磷酸铁锂厂要开足马力生产，抓好全员全过程降本增效，全面加强市场开发和产品研发，全流程加强质量管控和供应链稳定；三号矿山要加强团队建设，着力提升基础管理和统筹协调能力。三是建立市场化经营机制，注重方法论，提升企业治理的综合能力水平。要遵循市场规律，按深化国企改革有关部署要求，在生产经营、三项制度改革中不断完善市场化经营机制，辩证地看待公司面临的问题困难、成绩与不足，实事求是统筹好生产建设与安全环保、生产经营与市场和环境的关系，系统提升企业治理的综合能力水平。