会议指出，受磷酸铁锂行业市场和工厂产能影响，年初制定的销售任务未能完成，但市场开拓方面也积累了一定的宝贵经验。在今后的工作中要着重抓好以下工作：一是持续深化与行业龙头企业的合作，销售计划以满足大客户需求为主；二是加快推动与重点客户的对接，充分利用公司成熟产品的优势，将需求转化为实际的订单；三是构建“三超”产品体系，即“超高压实度、超级充放电速率、超长循环寿命”，增强产品的市场适应性，更好的满足市场和客户的需求；四是优化废料处理流程，提升回收效率、降本增效。

　　会议强调，2024年公司采购工作面临合格供应商较少、原材料来料指标要求较高、部分原料采购困难和业务分工不明确等问题，要求各部门全面梳理采购流程和相关职能职责，确保采购工作科学高效。一是采购工作要立足公司全局综合考虑问题；二是加强采购计划汇总审核管理、安全库存、账期管理等基础管理工作；三是强化供应链管理，加强对各材料供应厂商的对比分析，及时收集磷酸铁锂行业上下游相关产业信息，为公司决策提供科学合理支撑。

　　公司领导班子，分支机构班子成员，各部门负责人及相关工作人员等参加会议。