干部教育培训是建设高素质干部队伍的先导性、基础性、战略性工程，为锻造堪当重任的高素质干部队伍，全力以赴冲刺年度任务目标。11月8日，蜀能矿产党支部书记、董事长总经理徐开贵组织公司中高层管理干部开展专题学习活动。

       活动学习了《组织里最应该盘点的人，是“高管”！》，围绕文章中“缺乏决断力、合作性、内驱力、行动力、领导力”等五种典型问题及成因，以及出现此类问题可能会给组织发展和团队打造带来的不利影响，深刻对照查找个人行为表象，反思个人短板，认真剖析问题根源，制定个人整改具体措施，研究下一步工作方向。

有总结就有提升，有反思才有进步

       会议指出企业生存和发展，离不开人才的支撑，卓越的企业更离不开高质量人才的助力，卓越的管理者需要帮助企业做好战略落实，让企业健康可持续发展。

       会议强调一要以集中学习为契机，把好管理之向。“企业各种业务问题的背后，都是组织的问题；而组织问题的背后，是人才管理的问题；人才管理问题的背后，则是从上到下领导力的问题”，蜀能矿产成立近三载，面临外部严峻的行业形势和内部需要突破的管理发展瓶颈，管理团队首先要把自己摆进去，通过对自身“个性、角色和成长”三维认知的重塑，对照自检问题，深入分析成因，制定改进方案，激发自身内驱力，主动担大任谋发展，更好地适应公司新阶段的管理变革要求。二要以团队打造为利器，走好提升之路。构建一个优秀、高效的团队是组织成功的关键，团队是人的集合，也是思想、知识、能力的集合，是公司高质量发展的重要资源。组建一个核心特质相似、非核心特质互补的团队，塑造团队共同使命、目标和文化价值观，增强团队成员的相互了解和融合，帮助团队成员建立成熟的职业观，构建优势互补的分工协作机制，是所有中高层干部需要不断思考和践行的核心任务。三要以绩效文化为导向，掌好发展之舵。绩效文化是一种协作文化，“一枝独秀景色平，万紫千红才是春”，绩效文化不鼓励孤胆英雄而崇尚集体英雄主义，有代表性的先进典型需要翻译和转换成整个团队的行为准则，蜀能矿产不搞“一团和气、互相迁就”的“零绩效”或“负绩效”协作关系，倡导把协作的融洽度和士气最终体现在优秀的绩效结果上，让那些想干事、能干事、干成事的干部有位置、有发展、有待遇，让那些不作为、乱作为、假作为的干部让位置、受警示、降待遇。四要以自我革命为抓手，种好责任之田。“坚持自我革命”是中国共产党百年奋斗的历史经验之一，自我革命精神是党永葆青春活力的强大支撑。发现问题才能更好的解决问题，公司中高层管理干部要时时躬行自省，从自身思想认识、工作态度、管理方法、管理工具、履职尽责等维度深刻剖析、自我纠正、自我完善，带动团队持续成长，为推动企业高质量可持续发展贡献力量。