11月25日，蜀能矿产召开周例会暨机电设备管理工作专题会。会议全面总结公司2024年度机电管理工作开展情况，存在主要问题困难和意见建议，听取并对2025年度工作计划作安排部署。会议由公司党支部书记、董事长、总经理徐开贵主持。

　　会议肯定了设备管理部取得的工作成效，就2025年机电设备管理工作提出以下几点要求：一要统一思想，形成合力。要坚持目标导向、结果导向和问题导向，切实把目标责任压实到岗到人到一线班组，以常态化预防性维修维护及创新工作模式形成合力。二要建强队伍，强化技能。通过“导师带徒”“技能比武”等多种形式开展务实有效的培训和技能竞赛，在实践中锻造技艺精湛的机电设备管理人才队伍。三要锚定经营目标，狠抓工作实效。要紧紧围绕打造“智能工厂、智慧矿山”目标任务，抓好工厂设备管理、能耗管理等基础工作，推动降本增效实现颗粒归仓；推进矿山选厂主要设备选型定型工作，扎实做好采购需求考察调研，夯实高质量发展基础。

　　公司领导班子，分支机构班子成员，各部门负责人及设备管理相关工作人员等参加会议。