2月14日，蜀能矿产2025年工作会在马边举行，会议深入学习贯彻中央、四川省系列会议精神，认真落实蜀道集团、蜀道矿业集团工作会会议精神，全面总结2024年工作及公司成立三年来的运行整体情况，客观分析企业面临形势与任务，安排部署2025年和今后一段时间的工作任务目标。
蜀道矿业集团党委委员、纪委书记应文波出席会议并讲话；蜀道矿业集团党委委员、蜀能矿产党支部书记、董事长、总经理徐开贵作题为《三年拼搏筑根基 昂首奋进新征程 为打造区域资源型新材料龙头企业砥砺前行》的讲话；蜀能矿产总经理助理万洪胜作题为《三年打基础 整装再出发 奋力谱写一流资源型企业高质量发展新的辉煌篇章》的工作报告；蜀能矿产常务副总经理韩方建主持会议。
应文波充分肯定蜀能矿产公司2024年取得的成绩，高度评价了2025年公司系列工作报告站位精准、目标清晰、任务明确。他指出，蜀能矿产成立三年多以来，全体蜀能矿产人解放思想、开拓创新，以坚定不移的信念和勇往直前的决心辛勤劳动、顽强奋战，成绩突出，为集团公司加快转型发展作出重要贡献。
应文波强调,要坚决贯彻落实两级集团公司工作会精神和安排部署，直面转型发展中的困难。一是抢抓机遇，坚定发展信心。要将公司的发展与国家战略、集团公司的部署密切结合起来，坚定信心，对标行业市场找差距，始终聚焦提高企业核心竞争力和增强核心功能。二是锚定目标任务，凝聚力量奋力跳起摸高。要向行业头部企业和系统内优秀企业学习，紧紧围绕“一厂一矿”两个重点项目全力攻坚，切实抓好项目建设运营各项工作，用扎扎实实的经营业绩助推企业高质量可持续发展；积极拓展磷矿—磷酸铁锂产业链上下游企业“朋友圈”，形成产业链比较优势；通过劳动竞赛、技能比武形成合力，营造“比学赶超”的氛围。三是强化基础管理，狠抓提质增效，提升行业竞争力。要严控生产成本和非生产性开支，夯实原材料采购、仓储物流、生产加工、品质控制等核心关键环节的基础管理工作，不断提升产品品质、成本控制、安全风险管控能力，着力提升市场竞争力。四是树牢安全环保理念，守好安全环保底线。要提高警惕，做好地灾预防、安全隐患排查和节后复工复产相关工作，动态更新风险清单、隐患清单，时刻紧绷安全环保这根弦，以时时刻刻放心不下的责任感，强化安全责任落实到岗到人，坚决遏制重特大事故发生。五是加强党的建设，强化意识形态和统战工作，持续开展反腐败工作。要加强党建品牌建设；从国家、社会和个人角度深刻理解社会主义核心价值观；及时了解员工思想动态，适时纠偏正向引导；充分利用好统一战线这一法宝，鼓励各民族、民主党派、知识分子为公司发展建言献策，坚持廉洁底线不触碰，营造风清气正干事创业氛围。
徐开贵讲话指出，2025年是“十四五”规划收官之年，是科学谋划“十五五”蓝图的关键之年，更是蜀能矿产巩固三年拼搏筑基成果，乘势而上、昂首奋进新征程的开局之年，做好今年工作，承前启后、意义深远。要认真学习贯彻落实两级集团安排部署，切实守好集团发展转型最后“一公里”职责，积极抢抓国家行业发展机遇，坚定务实走“整合资源、绿色发展、做实产业、做优企业、回报股东、服务社会”之路，紧紧围绕“一厂一矿”生产经营主战场，砥砺奋进完成年度各项目标任务收官“十四五”，科学谋划“十五五”规划再谱企业高质量发展新的辉煌篇章。
徐开贵要求,一是树牢竞争意识，争取更好的发展环境。要坚决贯彻落实集团公司对蜀能矿产勇当“桥头堡”和“排头兵”的定位，全力以赴抓“一厂一矿”投资建设运营，积极跟进推动马边优质的磷矿等重大矿产资源项目，树牢强烈的市场化竞争意识，建立淘汰不合格管理的机制，始终坚定务实干好自己的事情，用优异的改革发展成绩争取更多支持，创造更好的发展环境。二是聚焦核心业务，进一步把产业做实。要紧紧围绕磷酸铁锂厂和三号矿山两大核心业务，实施差异化发展策略。磷酸铁锂厂要集中力量在产品研发出新品、市场开拓优客户、供应链稳定降成本、品质管控夯基础和成本压降见成效上集中攻坚，闯出一条可持续发展之路来。三号矿山要严格落实项目“四制”管理要求，因地制宜夯实安全、投资、质量等各项管理基础，充分发挥好项目业主统筹各方的中轴作用，建“品质、平安、绿色、阳光”工程，建“平安、绿色、智慧、效益、和谐”矿山。三是抓改革强治理，全面把企业做优。积极对接蜀道矿业集团加快融入蜀道管理体系，动态梳理完善公司治理体制机制，确保公司“三会一层”各治理主体持续有序稳定运行，围绕企业发展新阶段不断夯实生产经营基层基础管理工作。持续深化三项制度改革，进一步优化公司组织架构，全面梳理公司三定方案，以“四个全面推行”进一步促进“三能”机制深耕厚植。对标行业市场加快构建新型市场化经营机制，持续推进全面预算管理提高生产经营质效。四是强化人才战略支撑，提升企业科技生产力。要加大人才培养引进力度，建立符合企业发展战略支撑的干部人才队伍，制定具有竞争力的人才吸引策略，吸引优秀的各类人才加入公司。持续完善人才考核激励机制和干部选拔机制，由“相马”转变为“赛马”，提供多元化的职业发展通道，鼓励员工在技术、管理、技能等不同领域发展，实现个人价值与公司发展的有机结合。五是塑造特色文化，提升发展凝聚力。要培育创新文化，严格落实“三个区分开来”，积极营造鼓励创新、宽容失败的文化氛围，加强企业文化理念和价值观传播，讲好蜀道矿业“故事”展现蜀能矿产担当。加强与属地政府的沟通协作，巩固创新警企共建、党务共建推动建设和谐企。多措并举提升员工获得感，增强员工的社会责任感和使命感，不断提高员工的凝聚力和向心力。六是抓党建强引领，提升组织保障力。要践行国企“姓党为国”责任担当，加强思想政治建设，将党建工作与公司的生产经营、改革发展等各项工作紧密结合起来，找准党建工作与业务工作的结合点和切入点，通过开展党员先锋岗、党员责任区等活动，充分发挥党员的先锋模范作用，持续让党旗高高飘扬在“一厂一矿”生产经营主战场。坚持风腐同反，营造风清气正干事创业的良好氛围。
万洪胜在工作报告中指出，2024年，蜀能矿产牢记集团公司发展转型重托，立足秀美边城，聚焦磷酸铁锂厂和三号矿山两个重点项目建设运营中心工作，坚持组织建设和生产经营“两手抓、双促进”,坚定务实地走“整合资源、绿色发展、做实产业、做优企业、回报股东、服务社会”的发展道路，实现了企业运行治理规范、重点项目推进有序、团队作风务实高效、整体生产经营持续向好的阶段目标。公司获评蜀道集团“建设管理先进单位”。
报告指出,2025年工作总体思路是：坚定以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，牢牢把握新时代党的建设总要求，深入学习贯彻党的二十大精神、二十届三中全会精神、习近平总书记来川视察重要指示精神、省委十二届五次、六次全会精神等，认真落实蜀道集团和矿业集团工作会部署，紧紧围绕公司改革发展和“一厂一矿”生产经营中心工作，全面推进新一轮深化改革，建立健全中国特色现代企业制度，在新的起点上推动公司高质量发展，高质量完成“十四五”规划收官。
针对2025年工作，报告提出了四个方面要求。一是坚定不移抓好重点项目建设运营。二是坚定不移抓好深化改革。三是坚定不移抓好基础管理。四是坚定不移抓好党建促发展。
会上，徐开贵与分支机构签订2025年度目标责任书和安全环保目标责任书；蜀能矿产安全总监库启贤宣读了公司2024年度先进集体、先进个人表彰决定，出席会议的领导为获奖集体和个人代表颁奖。
蜀道矿业集团材料（化工）事业部、安全环保与应急管理部、纪检办公室，蜀能矿产公司全体员工共计110余人参加会议。
