会议指出,要客观总结2024年“管理提升”行动成果，持续深入开展“颗粒归仓”专项行动提质增效，助推蜀能矿产高质量可持续发展。工厂在“管理行动”开展以来取得了不错的成绩：一是直接生产成本相对可控，均低于集团和公司控制线，对标行业市场有一定的比较优势。二是“三全”理念得到宣贯，全员责任初步落实，取得初步成果。三是涌现了一批爱岗敬业、业绩突出的团队和个人。肯定成绩的同时也看到不足：一是“全员安全、全员成本、全员质量”的全员责任落实存在短板漏洞，个别岗位履职不尽责不到位。二是个别环节管理成效差，方法不多、措施不力。持续深入开展“颗粒归仓”专项行动就是要针对短板不足，全面贯彻落实两级集团公司年度工作会安排部署和公司年度工作会要求，根据企业改革发展新阶段实际，紧紧围绕年度目标任务抓好工厂运营、矿山建设各项工作。

　　会议强调,要始终坚持“全员安全、全员质量、全员成本”理念，集中力量在关键流程和薄弱环节取得突破，补齐补强高质量发展能力。一是磷酸铁锂厂要紧紧围绕“组织人员精干高效、生产管理精细、经营管理精益”目标，科学合理高质高效完成三定方案的修订编制，进一步推进“三全”理念贯彻落实，集中力量在产品研发、市场开拓、供应链稳定、品质管控、能耗控制等关键流程和薄弱环节上集中攻坚，提升核心竞争力，推动工厂健康可持续发展。二是三号矿山要严格落实计划、决策、过程实施、风险管控的全周期投资管理体系，紧紧围绕建设目标，倒排工期、挂图作战，夯实安全、质量、进度、协调、队伍等各项管理基础，因地制宜推进绿色智慧矿山建设，建“品质、平安、绿色、阳光”工程，同时从运营角度抓好组织建设，人才培养的系统谋划工作，建“平安、绿色、智慧、效益、和谐”矿山。全面统筹好工程矿“采、管、销”，科学合理地实现“以建养矿”目标。