为协调统筹三号矿山建设各项工作，推动年度目标任务分解落实，3月7日，蜀能矿产公司党支部书记、董事长、总经理徐开贵带队赴三号矿山各工点工区，全面排查督导工程质量、进度、安全环水保等重点工作，并在三号矿山驻地组织召开项目建设推进会。公司副总经理韩方建、安全总监库启贤，总经理助理万洪胜，各参建单位负责同志分段参加。

       会议听取各参建单位工作汇报，分析阶段工作存在的问题困难及拟采取措施，会商明确采空区治理、1645工点施工组织方案、加快硐口工业场地建设等工作落实，并就两会期间安全生产和下阶段重点工作进行再动员再部署。

       会议要求：一是厘清各参建主体责任，履行好各自职能职责。要落实项目“四制”管理要求，进一步明晰业主、设计、施工、监理等参建各方的权责边界，压实各方责任，形成权责清晰、齐抓共管，运行有序的管理体系。二是聚焦年度目标任务，抓任务分解落实。要紧紧围绕年度目标任务，因地制宜分解落实到季度、月度、天，坚持目标、问题导向抓工作落实和管理闭环。三是围绕任务分解落实和执行情况，抓考核奖惩逗硬。要根据工作质效，以合同履约和内部规章落实为抓手，倡导正向激励奖惩逗硬，凝聚项目齐抓共管共建的强大合力。四是建“平安、品质、绿色、阳光、和谐”工程，实现合作多赢。要树牢“安全至上，质量第一，民生为大，效益优先”的发展理念，筑牢安全基础，守牢质量底线、不碰廉洁红线、加强沟通协调，实现参建各方合作多赢。

       蜀能矿产相关部门负责同志，三号矿山班子成员及科室负责人，各参建单位负责人等共计30余人参加会议。